能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組2025年第1次（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議
2月17日，能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組2025年第1次（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)家能源安全的重要論述以及推進(jìn)能源市場(chǎng)化改革、構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)等重要指示精神，積極探索參與電力市場(chǎng)交易，發(fā)揮兩家集團(tuán)發(fā)電側(cè)、用電側(cè)企業(yè)各自優(yōu)勢(shì)，深化“一體化經(jīng)營(yíng)”的思路舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均主持會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議邀請(qǐng)南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司領(lǐng)軍技術(shù)專家吳洋作了專題輔導(dǎo)，兩家集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分所屬公司圍繞學(xué)習(xí)主題，結(jié)合工作實(shí)際作交流發(fā)言。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，及時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省委重要政策、重大部署，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，運(yùn)用黨的科學(xué)理論體系指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，真正做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，時(shí)刻保持組織動(dòng)能和組織活力，積極應(yīng)對(duì)各種不確定性。
會(huì)議指出，面臨著百年未有之大變局，國(guó)家能源安全事關(guān)民族復(fù)興、強(qiáng)國(guó)建設(shè)，需要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)家能源安全的重要論述，遵循電力市場(chǎng)規(guī)律，深度融入能源市場(chǎng)化改革。能源行業(yè)正經(jīng)歷關(guān)鍵性突破和革命性變革，要聚焦新型能源體系“五個(gè)新”特征，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)“四個(gè)提升”要求，積極擁抱變革，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，搶占改革發(fā)展先機(jī)，能源市場(chǎng)化改革政策迭出，面對(duì)新形勢(shì)、新變化，要堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而為，從心理、思維、能力上自我革新，學(xué)會(huì)適應(yīng)趨勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)核心功能，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要做好新增項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與成本控制；要提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，加快布局調(diào)節(jié)性電源和儲(chǔ)能，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，持續(xù)探索發(fā)力，創(chuàng)新商業(yè)模式，爭(zhēng)取打造大能源資源整合省級(jí)平臺(tái)。
會(huì)議要求，要深化一體發(fā)展，同心同向狠抓落實(shí)。要突出“精嚴(yán)實(shí)快”，抓好年度工作目標(biāo)任務(wù)落地。要加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，提升抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)；要加強(qiáng)運(yùn)維能力建設(shè)，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本分析，打造經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；要加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，構(gòu)建大營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化耦合效應(yīng)；要形成產(chǎn)業(yè)思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、市場(chǎng)化思維、客戶思維、共贏思維，持續(xù)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)效益共贏最大化；要持續(xù)深化作風(fēng)效能革命，始終堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，不等不靠不要，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官、“十五五”高位開(kāi)局。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩家集團(tuán)總部各部室中層副職以上管理人員、部分業(yè)務(wù)骨干，部分發(fā)電側(cè)、用電側(cè)所屬公司班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
