園區(qū)公司正式接管云能·聚力欣居保障性租賃住房項目
2024年7月1日，園區(qū)公司正式接管云能·聚力欣居保障性租賃住房項目。這一賦能既是集團(tuán)改革發(fā)展業(yè)務(wù)板塊的整合，也是支持所屬二級公司的厚愛，更是園區(qū)公司不負(fù)信任“負(fù)重”前行的挑戰(zhàn)，貫執(zhí)資產(chǎn)運(yùn)營專業(yè)化的發(fā)展定位，園區(qū)公司以“講好能投故事、辦好為民實事”為中心目標(biāo)，通過一系列開創(chuàng)舉措，深受廣大民眾的好評信賴和備獲廣大媒體的爭相報道和宣介。
云能·聚力欣居
一是著力革舊創(chuàng)新，降本增效招商
園區(qū)公司從以自己為中心向客戶場景為中心轉(zhuǎn)變。大膽革新資產(chǎn)運(yùn)營管理模式，從“外包式”的被動引入轉(zhuǎn)為“自主運(yùn)營”的服務(wù)增值。首先是深度整合各類資源，區(qū)分入駐企業(yè)的不同需求，對應(yīng)精準(zhǔn)服務(wù)，通過被服務(wù)企業(yè)的滿意度，形成市場口碑效用；其次是采用人員復(fù)用模式AB角補(bǔ)位互力，優(yōu)選重組專業(yè)團(tuán)隊，依據(jù)特長進(jìn)行責(zé)任掛鉤式分工，有效降低人工成本；基于專業(yè)專注的服務(wù)，規(guī)范化的管理、輔以嚴(yán)格成本管控，促成招商進(jìn)駐率攀升至80%并穩(wěn)定持續(xù)增長中。
保守估計2025年全年收入可達(dá)900萬元，運(yùn)營成本降低20%。
二是打造品牌效應(yīng)，服務(wù)保障有力
園區(qū)公司繼去年力爭由省委組織部組織，省國資委牽頭承辦的省屬企業(yè)中層以上管理人員政治和興企能力培訓(xùn)，考察通過設(shè)立教培保障點，受到業(yè)內(nèi)一致好評，完成好了組織賦予的重大任務(wù)的同時名益雙收。一是依據(jù)團(tuán)隊成員專長搭建高效協(xié)同工作架構(gòu)，建立24小時快速響應(yīng)機(jī)制，及時處理設(shè)施維修、環(huán)境衛(wèi)生等住戶生活需求；二是引入安居網(wǎng)及建融家園智能管理平臺，精準(zhǔn)投放廣告，降低宣傳成本；搭建線上租賃平臺，減少紙質(zhì)合同與人工審核流程，住戶可通過APP一鍵報修并查詢服務(wù)進(jìn)度，極大提升租賃與服務(wù)效率；三是升級綠化管理，采用智能節(jié)水灌溉技術(shù)，減少水資源浪費(fèi)，降低水費(fèi)支出；四是定期協(xié)同社區(qū)開展醫(yī)療、文化活動，增進(jìn)住戶之間的互動交流，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力；五是依托社區(qū)在身邊的資源優(yōu)勢，增設(shè)多種健身器材，既滿足不同年齡段住戶健身需求，又降低項目資產(chǎn)投入成本；六是增設(shè)智能監(jiān)控系統(tǒng)，全方位保障住戶生活安全，提升了項目的安全系數(shù)，減少人力巡邏成本，降低了安保支出；七是與交通部門積極協(xié)調(diào)，打通小區(qū)外圍關(guān)鍵路口，新增Z11公交線路，并引入共享單車和電動車服務(wù)，方便住戶通勤、上學(xué)與購物；八是引入生鮮超市，既為住戶提供生活便利，又增加公司收益；九是合理規(guī)劃并安裝了智能非機(jī)動車充電樁，提升了小區(qū)的配套設(shè)施水平，減少了潛在的安全問題，同時增加了公司收入來源實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與安全發(fā)展雙贏。
三是花若真正盛開、蝴蝶將會自來
云南省廣播電視臺都市頻道都市條形碼欄目、昆明市電視臺街頭巷尾欄目先后于2025年2月25號上午、下午，通過電視節(jié)目、微信公眾號、抖音平臺、今日頭條等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，導(dǎo)向關(guān)乎民生大計的國企擔(dān)當(dāng)，推樹保障性住房運(yùn)營管理的新質(zhì)標(biāo)桿。
未來，園區(qū)公司將始終秉持“講政治、顧大局”的高度站位，“以人為本、服務(wù)至上”的為民理念，致力于打造品質(zhì)品牌，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極探索適應(yīng)新時代發(fā)展需求的資產(chǎn)管理新模式，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
